Incarner et transformer
Executive coaching
Avec notre programme d’executive coaching, nous travaillons avec les dirigeants sur l’incarnation de leur posture de leadership pour renforcer leur capacité à embarquer à travers des prises de parole justes, efficaces et impactantes.
Notre conviction
Notre
conviction
Nous croyons que le leadership se construit autant dans la qualité des décisions que dans la manière de les incarner. L’executive coaching offre aux dirigeants un espace de recul pour éclairer leurs dilemmes, travailler leur posture et leur alignement avec leur rôle et leur discours. Car dans les moments stratégiques, sensibles ou de transition, l’incarnation du leadership est un levier essentiel de cohérence et de confiance.
Notre approche
Notre approche
01
Notre approche de l’executive coaching repose sur un travail sur mesure, confidentiel et directement ancré dans la réalité du dirigeant. À partir de ses enjeux concrets, nous l’aidons à prendre du recul pour clarifier sa vision et son positionnement et renforcer sa posture de leadership.
02
Décisions complexes, prises de parole stratégiques, annonces sensibles, interventions internes ou externes, périodes de crise ou transitions complexes : nous accompagnons également les dirigeants dans la préparation de ces moments d’exposition accrue pour leur permettre d’ajuster leur posture et de porter une parole juste et incarnée.
Notre méthodologie
Une méthodologie
structurée unique
Grâce à notre approche systémique, nous offrons à nos clients un accompagnement sur mesure, confidentiel et évolutif, adapté au profil du dirigeant et aux situations qu’il traverse.
01
Diagnostic individuel et confidentiel
Entretien de cadrage en tête-à-tête, dans un espace confidentiel, pour cerner les enjeux concrets du dirigeant : ses dilemmes, son positionnement dans son rôle.
02
Choix des outils adaptés au profil du dirigeant
Notre lecture s’appuie sur une méthodologie interdisciplinaire : coaching professionnel, science des organisations, neurosciences, dont la combinaison est ajustée à chaque dirigeant, à sa personnalité et à son contexte .Les outils mobilisés varient d’un accompagnement à l’autre.
03
Analyse de sa posture et de ses zones de tension
Identification de l’écart éventuel entre la personne, son rôle et son discours, ainsi que des situations qui exposent le plus sa posture de leadership : prises de parole publiques, arbitrages sensibles, tensions internes.
04
Priorités évolutives selon les moments d’exposition
Le propre de l’executive coaching est d’accompagner des priorités qui évoluent au rythme des moments clés du dirigeant, plutôt que selon un calendrier fixé à l’avance. D’un changement de gouvernance, à une restructuration en passant par un changement d’actionnaire ou une annonce sensible, toutes les situations de la vie d’un dirigeant peuvent faire l’objet d’un accompagnement confidentiel.
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Plan d’accompagnement individuel
Co-construction, en tête-à-tête, d’un plan de travail qui tient compte du rythme, des priorités et des contraintes du dirigeant.
06
Suivi et disponibilité dans la durée
Un espace confidentiel disponible dans la durée, notamment en amont des moments sensibles, temps forts de l’entreprise ou moments d’exposition, pour ajuster la posture du dirigeant au fil des situations qu’il traverse.